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以学赋能 铆足干劲 工程建设集团“工建大讲堂”系列活动侧记

发布时间 :2024-06-05

    2024年,工程建设集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,开展“工建大讲堂”系列活动。“工建大讲堂”系列活动聚焦如何“发展”的主题,对员工进行理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、道德品行、业务知识、专业技能、科学人文素养等方面的教育培训,通过多样化的内部课堂培训,不断提高员工的素质与工作技能,打造高素质人才队伍,为企业持续健康协调发展提供人才保障,推动工程建设集团走好高质量发展之路。
    从2023年底,工程建设集团党群工作部(人力资源部)向各部室、各权属公司征集2024年“工程建设大讲堂”培训计划及需求,大家群策群力,立足实际制定切实可行的具体培训实施方案,创新培训课程、教学方式,高标准筹划“工建大讲堂”系列培训。
    业务拓展讲堂:分享新知,专题辅导亮明方问
    笃学争春早,2月29日,首期“工建大讲堂”培训在大家的期待中顺利开幕。
    首期活动由建设投资公司主办,主讲人以栖霞土地整理项目为例,从土地整理项目的定义、基本模式、项目流程、技术要点、实施过程中需要注意的问题等方面详细阐述了工程施工的全过程,深入论证了土地整理项目的工作思路和方法,为大家开展土地整理项目工作提供切实可行的经验。

    “通过培训,我对于城市更新与EOD模式的核心概念和实施路径有了更清晰的了解,尤其讲授过程中一些对实际案例的介绍,让我看到了这些模式在真实操作中的效果,对于理论的理解更容易也更深刻。”绿建工程公司主办的第二期“工建大讲堂”培训活动,主要分享了城市更新和生态环境导向(EOD)的理念和模式。通过培训,大家对城市更新行业现状、生态环境导向(EOD)项目的基本概念、政策支持、资金渠道、业务模式等知识有了细致全面的了解,达到了优化参训人员知识结构、补齐能力短板、助力公司业务拓展的目的。
    在每堂培训课程结束后,党群工作部(人力资源部)组织大家结合授课内容和发展实际谈体会、讲认识,找问题、提举措,进一步提高大家的参与感。干部职工在交流谈论中相互启发、借鉴、勉励,在一场场“头脑风暴”中,汇聚出新思维、新路径、新动力。
    内控管理讲堂:交流经验,提质增效赋能发展
    进入内控管理讲堂,一堂又一堂精彩、生动、实用的内控管理专题培训课,帮助大家解决工作中遇到的困惑。
    内控管理讲堂的开讲第一课,由工程建设集团综合管理部以“三基建设”为抓手,分享交流“办文、办会、办事”等方面业务,提高各单位综合管理的质量和效率,助推公司精细化管理。与此同时,课程创新形式,通过“翻转课堂”、互动为主的授课方式,让培训既走“新”更走“心”。
    第四期“工建大讲堂”培训活动由工程建设集团法务审计部主持,通过解读、分享、交流集团《合同管理办法》,提升各单位合同经办及管理的质量和效率,助推合同管理精细化,显示出青年员工严谨的工作态度和扎实的工作能力。
    “这场培训‘干货’十足,‘营养’丰富,既有理论,也注重实践,既有生动案例,也有实操做法。”受训人员纷纷表示,针对《合同管理办法》所设置的培训内容全面丰富,系统梳理了工作重点和常见问题,放大了培训效应和效果。
    风险防控讲堂:筑牢“防线”,保驾护航公司发展
    5月伊始,工程建设集团安全生产管理部(工程管理部)为大家带来“四个标准化”专题培训。通过对《开工条件标准化(试行)》《人员配备标准化(试行)》《现场管理标准化(试行)》《过程控制标准化(试行)》四个标准化手册进行宣贯培训,明确管理标准,规范施工项目管理,助力企业安全发展。

    “此次培训让我更深刻地认识到安全工作需要全员参与,安全生产不仅是管理层的责任,更是每一位员工的责任,只有大家齐心协力,在日常的工作中积极总结经验,及时发现并消除安全隐患,才能确保公司的安全生产工作长治久安。”参会人员在培训后表示。
    通过此次培训,相关业务人员系统学习了安全生产标准化建设流程和具体措施,对“高质量安全、高水平发展”有了更加深刻的认识,给大家在思想上充电、在能力上加油,为发展积蓄动能。
    “一个优秀的管理者,一定是半个财务专家。”在最近的一期“工建大讲堂”培训中,工程建设集团财务管理部通过对财务报表和相关财税知识进行培训,透过数据洞察经营本质和管理质效,夯实企业管理决策财税基础。主讲人丰富的知识量、深刻的观点、严谨的思维、生动的授课,让大家直呼听得过瘾、受益匪浅。
    一场场讨论,一点点成长,一次次掌声,“工建大讲堂”系列培训活动让周四这个平凡的工作日变得不平凡起来,让每个“工建人”在这个平台有所成长,有所收获。正是每位员工这些点滴却持久的进步,不断激发工程建设集团高质量发展的活力,为集团发展贡献“工建力量”。

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