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安全一席谈丨资产运营集团:夯实安全“主阵地” 守好生产“责任田”

发布时间 :2024-03-05

    发展是第一要务,安全是第一责任。自优化整合工作开展以来,资产运营集团始终把安全生产作为推进企业持续发展的基础、前提和保障,以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性做到安全生产警钟长鸣、常抓不懈、担当笃行。2024年,资产运营集团将以全面开展安全生产治本攻坚三年行动为契机,进一步提高安全隐患排查整改质量,防范化解安全风险,守牢安全红线。
    一、安全生产任重道远,必须内化于心,外化于行,做到警钟长鸣
    安全生产是习近平总书记亲自盯亲自抓、三令五申、反复强调的大事要事,只有认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,在思想深处敲响“警示钟”,才能自觉地在对标对表中找差距、查不足,才能在痛定思痛中明职责、强担当。资产运营集团将严格落实安全生产主体责任,以安全生产治本攻坚三年行动为主线,强化安全警示教育,引导全体干部职工树牢安全发展理念,努力营造“人人想安全、人人懂安全、人人会安全、人人享安全”的文化氛围,内化于心、外化于行,始终将安全生产工作放在首位。
    二、安全生产防范在先,必须严防死守、标本兼治,做到常抓不懈
    安全生产是一项全链条、全时段的系统工程,不能放过任何细节,不能轻视任何隐患,必须坚持预防为主、源头防范,以扎实的工作应对风险的不确定性,全力以赴防风险、除隐患、保安全。千里之堤,溃于蚁穴,要坚持把“防”的关口往前提、“防”的要求贯到底、“防”的措施落到位。对于园区建设涉及的深基坑、高支模以及大型起重吊装工程要论证先行,作业前精细策划、全面检查。对于产业运营项目的消防安全,要防早、防小、防苗头,做到日检、月检常抓不懈,常态化开展安全知识、操作技能、应急处置培训考核,不断加强实战化应急处突演练,实现“人人讲安全、个个会应急”,打造全链条系统安全工程。
    三、安全生产突出落实,必须细化举措、有章可循,做到不逾红线
    落实是安全生产的灵魂,是安全生产各项工作不折不扣执行到位的前提和保障。抓落实就是抓人的不安全行为,如未规范佩戴防护用品、不按规程操作;抓落实就是抓物的不安全状态,如作业工具有缺陷、设备带故障运行;抓落实就是抓环境的不安全因素,如照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等。安全生产责任的落实绝不能只停留在责任书的签订上,要抓好安全制度建设,细化安全生产举措,通过规范化、标准化管理,做到事事有章可循、件件有迹可查,形成层层有人抓、层层抓落实、落实有成效的良好局面。
    四、安全生产事在人为,必须守土有责、守土尽责,做到担当笃行
    在安全生产各个环节中,人是第一要素。全体干部职工必须树牢安全发展理念,拧紧安全责任链条,织密“头有人牵、事有人干、责有人担”的安全网。作为企业负责人,要切实发挥表率作用,对安全工作常过问、常督促、常检查,及时研究安全生产问题,亲自安排、亲自部署、亲自检查,确保安全生产责任落实到位,切实把安全生产主体责任压紧压实,做到守土有责、守土尽责。动员千遍不如问责一次,责任追究是落实安全生产责任制的最后一道防线,守不住这个防线,安全生产责任制就会流于形式,陷入空谈。对于不担当不作为、不落实假落实、屡教屡犯的,要坚决实行“一票否决”,避免出现“真空地带”和“缺位环节”,切实做到担当笃行。
    如月之恒,如日之升,安全生产永远在路上。2024年,资产运营集团将进一步增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,持续对风险隐患保持高度警惕,绷紧安全生产这根弦,切实做好各项安全生产工作,确保员工生命和国家财产安全,为集团高质量发展筑牢安全防线。

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