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陆志斌出席控股公司项目经理综合素质提升班开班式/提出“六个一”要求
澳客比分直播 2021-04-24 21:55:57

    424日,澳客比分直播有限责任公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌出席建工学院控股分院业务能力提升班——第一期项目经理综合素质提升培训班开班式并讲话。控股公司董事长、党委书记陆彪主持,副总经理江海华参加。

培训现场

    陆志斌指出,项目是建筑企业利润的来源,项目管理是建筑企业的重中之重工作。项目经理位置关键、工作重要、任务艰巨、作用特殊,是项目建设的组织者、管理者,是集团公司决策部署落实落地的“末梢”。加强项目经理能力建设是形势所迫、发展需要。他要求,项目经理要提高站位,加强学习,提高素质,努力做到“六个一”要求,成为一名忠诚、干净、担当的建设者。一要做一个遵守职业道德的项目经理。要自觉养成良好的职业道德,遵守建筑行业规范,严格贯彻集团公司“3+1”等项目管理规章制度,坚守岗位职责和职业底线,不动歪脑子,维护好、发展好企业的利益。二要做一个善于精打细算的项目经理。要树立盈利意识,学会“斤斤计较”,做到干前先算、边干边算、干完再算,全过程加强成本管控,严防“跑冒滴漏”,确保项目取得预期的效益。要增强节约意识,严禁铺张浪费,实现降本增效。三要做一个严抓质量安全的项目经理。百年大计,质量为本。要全过程、全方位、全员加强工程质量管理,确保质量过硬,打造放心工程、满意工程和精品工程。要深刻认识到安全生产的重要性,落实安全生产主体责任,从严从细抓好安全生产各项工作,实现项目建设零事故。四要做一个具有契约精神的项目经理。要紧盯合同约定目标任务,加强施工组织,倒排施工节点,精心管理,加强调度,做好要素保障,确保按时按质保量完成施工节点任务。要加强项目商务工作,做好档案资料管理。五要做一个注重团结协作的项目经理。要加强项目部班子建设,分工不分家,形成合力。要带好队伍,做好工作分工,明确责任,确保人人有指标有任务。要关心关爱劳务工作人员,解决后顾之忧,创造良好的工作环境。要主动加强与业主、行业主管部门、监理机构、设计单位的沟通协作,及时解决项目建设遇到的难点堵点问题。六要做一个自觉廉洁从业的项目经理。要深入学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》,严格遵守“十四个严禁”,依法依规办事,杜绝项目管理乱象,做到干成事、不出事。要加强项目部管理人员廉洁从业教育,筑牢思想防线,从严律己,遵章守纪,树牢人生底线。

    陆彪在主持时要求,参训项目经理要及时传达、贯彻落实陆志斌提出的“六个一”要求,从六个方面加强思想、业务等能力的提升,担当作为,履职尽责,推动公司项目管理水平迈上更高台阶,为公司在管理上提质增效作出积极贡献。

    据悉,本次培训班为期两天,培训内容主要涵盖项目管理、质量、安全文明施工、商务成本管控、技术创新、劳务管理、廉政教育、党建宣传等,并设分组讨论交流环节。自治区、集团公司分管领导及相关部门领导、控股公司经验丰富的内训师分别授课,遴选82名重点工程项目经理参训,是规格高、规模大、“干货”足的一次集中培训。

    控股公司人力绩效部、运营管理部、工程管理部相关负责人和82名项目经理等参加开班式。

(何小勤)